1、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行。 2、协助项目负责人检查督促各项工作的落实。 3、协助项目负责人做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。 4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 5、协助项目负责人做好本部与其它部门之间的协调工作。 6、落实工程进度、安全、质量、文明施工等各项工作，协调施工单位、监理单位分析各类问题、总结经验并解决问题等。